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  • 2017年工程成本管控方案宣贯会顺利召开
    发布时间:2017-03-10 09:18:25
            3月9日上午8点30分,工程成本管控方案宣贯会在集团B座401会议室顺利召开。参加本次会议的人员有:集团副总栾成立、成本总监张喜军、集团成本合约部全体人员、荣达公司副总、全体计划人员、各项目部总工、施工队长、测量班长、材料员、财务人员等、和泰地产、安信热力、长河能源的成本相关人员。集团执行总经理丁志方及经营管理部负责人列席,总计62人。
            会议由成本总监张喜军主持。首先,集团副总栾成立对管控方案做重点梳理,强调成本管控方案在经营管理方面的重要意义,对下一步工作进行布置并提出具体要求。
            成本总监张喜军做宣贯交底,强调对投标前、开工前、施工中、完工后、维保期五个时段工程全寿命周期进行成本管控,对每个时段责任进行划分,确定目标,对执行结果进行考核评价。工程成本管理以每个项目为管控对象,采取量价双控的原则,紧抓“四量三价一费一税(四量:工程量、人工消耗量、材料消耗量、机械消耗量;三价:人工单价、材料单价、机械单价;一费:间接费;一税:税金)”的管控主线,坚持“事前、事中、事后”三阶段管控原则进行全寿命周期成本管理。
            此次方案的出台,是荣发集团成本管控的又一提升,是加强工程成本管理、强化经营、提高企业经济效益的重要保证。此次宣贯,重在落实,对接下来的工作开展将起到重要的推进作用。
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